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El módulo de Indicadores es una poderosa herramienta que te permite definir, crear y gestionar los indicadores de tu organización, dejando claro lo que necesitas medir, para conocer el avance y logro de tus objetivos, ya sean estratégicos, o de la operación de los procesos.


Tomar medidas

Es común que hablemos de tomar medidas en el asunto, cuando algo se nos está saliendo de las manos.   En las organizaciones no queremos esperar ese momento, para lo cual debemos medir siempre y en cada proceso, teniendo conciencia del impacto de cada acción en la estrategia, tomando a tiempo medidas de corrección o mejora, e impulsando siempre la organización, hacia sus objetivos.



POR QUE MEDIR?

  • Porque en las empresas se deben tomar decisiones basadas en información de eficiencia y no en suposiciones o simples intuiciones.

  • Porque necesitamos saber cuál es el aporte de cada área en el éxito de la organización.

  • Porque es necesario conocer las áreas o puntos en donde exista alguna debilidad, para corregirla.

  • Porque se requiere saber, de ser posible en tiempo real, si la empresa está logrando su eficiencia.

PARA QUE MEDIR?

  • Para hacer ajustes cuando las variables se salen de los límites establecidos.

  • Para definir cambios y/o mejoras y evaluar sus consecuencias en el menor tiempo posible.

  • Para analizar la tendencia histórica y apreciar la productividad a través del tiempo.

  • Para establecer la relación entre productividad y rentabilidad.

  • Para direccionar planes financieros. 

  • Para tener claras las situaciones de riesgo de la empresa.

  • Para relacionar la productividad con el nivel salarial.

  • Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y de la mejora focalizada.





Bienvenido al módulo de Indicadores!   

Existen varios tipos de indicadores como por ejemplo:  de resultado, inductores, de gestión, de proceso, estratégicos...  Te invitamos a que visites el Blog de Pensemos con artículos muy interesantes donde podrás aprender más sobre la definición de los indicadores, especialmente te recomendamos este: Cómo elegir los indicadores correctos para su Cuadro de Mando Integral


Recomendación!

Para usar este módulo te recomendamos que conozcas primero las generalidades de la Suite, como:


En la Suite Visión Empresarial puedes configurar, gestionar y consultar los diferentes tipos de indicadores, sigue estos pasos:

Configurando los indicadores


Las tareas de configuración son una responsabilidad del administrador técnico y funcional de la SVE. Cada indicador debe tener una hoja de vida con los elementos requeridos para configurar indicadores en la Suite.  Dicha hoja de vida será creada por el equipo de planificación y estrategia de tu empresa.

Conoce cada uno de los pasos y momentos de la configuración de indicadores:


Gestionando y analizando los indicadores

Los responsables de los sistemas de información y de los procesos son los gestores de los indicadores.  Ellos normalmente se encargan de que la captura del dato sea a tiempo y correcta, para realizar el análisis de la información  y gestionar el mejoramiento continuo de las actividades y metas que representan estos indicadores!


Conoce cada uno de los pasos y momentos de la gestión y análisis de indicadores:


Consultando indicadores

Si eres directivo, líder de proceso, o gerente de producto querrás tener tener a mano y en tiempo real la información de la empresa para tomar decisiones acertadas.  La Suite Visión empresarial te permite hacer diferentes tipos de consulta.


Conoce cómo consultar en el módulo indicadores.  


Preparando informes y presentaciones de los indicadores


El administrador funcional apoya a los gestores de procesos y equipo de planificación de la empresa en la construcción de reportes, presentaciones y Dashboards personalizados, de modo que se ajusten a las necesidades, gustos y estilos de la dirección, cuando realiza reuniones de seguimiento y toma de decisiones!


Conoce cómo preparar informes y presentaciones de los indicadores.


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